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terça-feira, 9 de abril de 2013
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segunda-feira, 8 de abril de 2013
VOCÊ S/A de casa e cara nova!
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[fbde.com.br] Pedaço de giz de 1 milhão de dólares
Há muitos e muitos anos, li uma história que, definitivamente, influenciou-me na decisão de ser Consultor. É uma história que, tempos depois, se tornou relativamente conhecida nos meios acadêmicos, ganhou novo enredo, novas cores e novos personagens.
Aconteceu nos Estados Unidos, nas primeiras décadas do séc XX, antes da Grande Depressão.
Uma das maiores indústrias de aço do mundo estava com problemas de produtividade e recorreu a uma consultoria (que nem tinha esse nome naquela época). O Consultor chegou cedo em uma das unidades fabris e passou o dia lá, conhecendo todo o sistema de produção, conversando com a equipe, fazendo suas anotações.
Ao fim do dia, preparou-se para ir embora para continuar sua análise em casa. Quando estava saindo, percebeu que o pessoal do turno do dia, que também estava indo embora, recebeu entusiasticamente o pessoal do turno da noite. As duas equipes se provocavam amistosamente, comentando sobre os resultados do jogo de beisebol, brincando com os torcedores do time adversário.
Aquelas duas equipes eram amigas. E rivais.
O Consultor sorriu, perguntou a um supervisor que passava quantas peças pesadas tinham sido feitas naquele dia e fez uma última anotação no seu bloco.
No dia seguinte, ele chegou muito mais cedo, antes da troca de turnos. Procurou um Supervisor para saber qual tinha sido a produção de peças pesadas naquela noite e esperou a troca do turno.
Quando o turno da noite que saía se encontrou com o turno do dia que chegava e ambos começaram a trocar suas costumeiras provocações amistosas, o Consultor aproveitou estes minutos de descontração e se dirigiu rapidamente para o corredor que levava à linha de produção.
Ao chegar, tirou um giz branco do bolso e escreveu o número 6 bem grande no chão. E se retirou sem ser visto.
É bem fácil adivinhar o final da história. Ao chegar na linha de produção e ver o algarismo estampado no chão, o turno do dia entendeu que aquele número representava a produção do turno da noite, e interpretou como um desafio amistoso. E assim foi.
No fim do dia, quando o turno da noite chegou na linha de produção, viu estampado no chão o número 7. E, da mesma maneira, interpretou como um desafio.
Em algumas semanas, a produção cresceu cerca de 40%. Sem nenhuma contratação extra, nem investimento em máquinas.
Bastou apenas um pedaço de giz. E uma idéia de um milhão de dólares.
Sempre me lembro dessa história quando me encontro em reuniões cheias de planilhas, cálculos, metas, discursos milimetricamente medidos, pesquisas detalhando "detalhes do detalhe", palavras cuidadosamente pesadas e, desafortunadamente, nenhuma idéia inovadora, intrigante, desafiadora. Instalou-se ali um processo de blindagem da confraria onde a racionalidade dos fatos isenta o grupo de eventuais insucessos futuros.
E infelizmente, esse processo é cada vez mais freqüente. Porque muitas empresas, sem perceberem, estão em forte processo de involução, caminhando a passos largos para a absorção do conceito das grandes repartições públicas, onde a grande meta individual é a estabilidade no emprego.
É por isso que, ao invés de planos consistentes de negócios, o que mais tenho visto nessas reuniões são discussões demoradas sobre dados históricos, assuntos requentados ou linearmente óbvios e quase nenhum tempo dedicado à discussão de idéias inovadoras e pequenas ou grandes ações para ganhar mercados.
Responda com toda sinceridade para si mesmo: quantas ligações de diretores e gerentes você recebe por dia? E quantos relatórios, memorandos e planilhas pousam diariamente na sua mesa de trabalho?
Não… não precisa parar para pensar e responder. Eu já imagino!
Agora, responda com a mesma franqueza: quantas idéias inovadoras chegam na sua mesa todos os dias? Ou melhor, qual foi a última idéia realmente nova que chegou às suas mãos, nesta semana? E no último mês? E no último ano?
Se a sua empresa está sem capacidade de gerar idéias novas, sua empresa está dilapidando patrimônio disponível. Porque idéias são ativos de alta liquidez mas têm, também, data de validade, porque a dinâmica dos negócios não espera os retardatários.
Boas idéias se perdem todos os dias na empresa porque os funcionários não se dão conta de que vale a pena apresentá-las. Porque eles não são estimulados a terem idéias, nem a serem reconhecidos por isto.
E assim perdem-se idéias que nascem despretensiosamente no intervalo do cafezinho no meio da tarde, no almoço com os colegas ou fora da pressão do trabalho. Idéias de um milhão de dólares!
Precisamos trazer essas idéias para dentro das salas de reuniões, para dentro da sala da presidência. E estimular o ato individual de trazer e apresentar novas idéias. Sem filtros, sem intermediários, sem censores.
Como se faz isso? Primeiro, subverta a definição das tarefas dos funcionários. Acrescente essa nova e assustadora atribuição: pensar. Pensar livremente e valorizar as idéias e seus proponentes.
Promova discussões, conflitos positivos, competitividade produtiva.
Instale o caos gerador de idéias, aquele ponto de desequilíbrio que leva a humanidade a um novo patamar.
O mesmo caos criativo que esteve presente na Florença Renascentista. Na Semana de Arte de 22. No surgimento das potências no Vale do Silício.
Para isso é preciso questionar a hierarquia clássica e conservadora, que não permite a disseminação de um ambiente criativo, saudavelmente competitivo e espontâneo.
Porque o ato de gerar idéias não está subordinado aos princípios da hierarquia formal. No processo de surgimento de idéias, busque eliminar os atravessadores. Coloque esse processo ao alcance de seus funcionários, seja por e-mail, anotações ou reuniões específicas para esse fim.
Aprenda a usar o melhor da sua empresa: a inteligência.
Então, mãos à obra e boas idéias!
Um abraço e até a Carta de Maio.
Denis Mello
diretor-presidente
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quarta-feira, 3 de abril de 2013
Fwd: Quintas Quinze - Desvendando a família Nexus e as últimas novidades: Nexus 1000v, 2000, 3000, 5000, 6000 e 7000
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Engenheiro de Sistemas da Cisco com especialização em Data Center, trabalha há mais de 18 anos na área de Redes e Soluções de Conectividade. Formado em Ciências da Computação e MBA em Telecomunicações tendo atuado em fabricantes e operadoras de telecomunicações. Atualmente trabalha com a vertical Setor Público na Cisco do Brasil. | |
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terça-feira, 2 de abril de 2013
Fwd: Especialize-se em Cisco e obtenha sua certificação CCNA
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Fwd: [Dicas-L] Tutorial Instalando o Mapa da Cultura no Debian 7.0 (Wheezy) com o NGINX usando o Phusion Passenger
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Tutorial Instalando o Mapa da Cultura no Debian 7.0 (Wheezy) com o NGINX usando o Phusion Passenger
Colaboração: Marcelo Soares Souza
Data de Publicação: 02 de abril de 2013
Este tutorial mostrara como instalar a plataforma para mapeamento cultural Mapa da Cultura. O Mapa da Cultura é um Software Livre sobre a licença GPLv3, desenvolvido em Ruby on Rails 3.2.13 com base de dados em PostgreSQL e que utiliza o OpenLayers (Open Street Map).
O Mapa da Cultura é uma ferramenta interativa e livre que tem como objetivo dar visibilidade à produção Cultural além de produzir indicadores e diagnósticos sobre a dinâmica Cultural no Brasil
Utilizaremos o Phusion Passenger, um módulo para deploy de aplicativos Web desenvolvido em Ruby sobre o Servidor Web de alta performance NGINX usando o sistema operacional GNU/Linux Debian 7.0 Wheezy.
1. Preparando o Ambiente
Primeiro vamos instalar as dependências para o Mapa da Cultura. Para realizar este tutorial é necessário esta logado como administrador do sistema (root) e que a máquina tenha acesso a Internet.
1.1) Edite o arquivo contendo os repositórios
nano /etc/apt/sources.list
1.2) Acrescente as seguintes linhas no final do arquivo sources.list, salve (CTRL + o) e saia do nano (CTRL + x)
deb http://ftp.br.debian.org/debian wheezy main contrib deb-src http://ftp.br.debian.org/debian wheezy main contrib
1.3) Atualize a base de pacotes local
apt-get update
1.4) Instale as dependências iniciais para o Mapa da Cultura
apt-get install git ruby1.9.1-full rubygems postgresql default-jre libcurl4-gnutls-dev postgresql-server-dev-9.1 libxml2-dev libxslt-dev imagemagick ffmpeg libgraphicsmagick1-dev libgraphicsmagick++1-dev libmagick++-dev build-essential
Opcionalmente limpe o cache dos pacotes baixados com o comando: apt-get clean
2. Instalando o Mapa da Cultura
2.1) Baixe o Código Fonte do Mapa da Cultura do repositório no Gitorious
- Clonado o repositório do Mapa da Cultura
git clone https://git.gitorious.org/mapa-da-cultura/mapa-da-cultura.git /var/lib/mapa-da-cultura
- Instale as depedências do Ruby on Rails para o Mapa da Cultura
cd /var/lib/mapa-da-cultura gem install bundle bundle install
2.2) Configurando o Banco de Dados PostgreSQLnano /etc/postgresql/9.1/main/postgresql.conf
- Descomente a linha (Retirar o #)
#listen_addresses = 'localhost'
- Alterar modo de acesso ao Banco de Dados
nano /etc/postgresql/9.1/main/pg_hba.conf
- Alterar a linha
host all all ::1/128 md5
parahost all all ::1/128 trust
- Re-inicie o PostgreSQL
service postgresql restart
2.3) Configurando o acesso ao Banco de Dados do Noosferonano /var/lib/mapa-da-cultura/config/database.yml
- Adicionar ao arquivo
config/database.ymldevelopment: adapter: postgresql database: mapadacultura_development username: postgres password: host: localhost test: &TEST adapter: postgresql database: mapadacultura_test username: postgres password: host: localhost production: adapter: postgresql database: mapadacultura_production username: postgres password: host: localhost
3. Iniciando o Mapa da Cultura
3.1) Criando o Banco de Dados
RAILS_ENV=development bundle exec rake db:create RAILS_ENV=development bundle exec rake db:migrate
3.2) Iniciando o Apache Solr (Indexador)
RAILS_ENV=development bundle exec rake sunspot:solr:start
3.3) Preenchendo os Dados Iniciais do Mapa da Cultura
Populando o Banco de Dados (Credenciais e Parâmetros iniciais)
RAILS_ENV=development bundle exec rake db:seed
4. Configurando o Nginx com o Phusion Passenger
4.1) Instaland o Phusion Passenger
Instalando a Gem
gem install passenger -v='3.0.19'
Instalando e Compilando o NGINX com o Módulo Phusion Passenger
passenger-install-nginx-module
Observação: Selecione a Opção 1 e deixe o diretório /opt/nginx como destino
4.2) Configurando o NGINX
- Apague a configuração antiga do nginx.conf
rm /opt/nginx/conf/nginx.conf
- Crie/Edite um novo arquivo de configuração
nano /opt/nginx/conf/nginx.conf
- Acrescente ao arquivo de configuração nginx.conf
user www-data; worker_processes 1; events { worker_connections 256; } http { include mime.types; default_type application/octet-stream; sendfile on; keepalive_timeout 15; passenger_root /var/lib/gems/1.9.1/gems/passenger-3.0.19; passenger_ruby /usr/bin/ruby1.9.1; server { listen 80; server_name localhost; passenger_enabled on; rails_env development; root /var/lib/mapa-da-cultura/public; error_log /opt/nginx/logs/mapa-da-cultura.error.log; access_log /opt/nginx/logs/mapa-da-cultura.access.log; error_page 500 502 503 504 /50x.html; location = /50x.html { root html; } } } - Redefina Dono/Grupo do Mapa da Cultura
chown www-data.www-data /var/lib/mapa-da-cultura -R
4.2) Iniciando o Servidor Web Nginx e testando a aplicação em Ruby on Rails - Inicie o Nginx
/opt/nginx/sbin/nginx
5. Acesse a nova instalação do Noosfero
No Navegador
http://localhost
Login: admin@localhost.org
Password: 123456789
Conheça o Mapa da Cultura disponbilizado pela Artéria Cultura e Cidadania em: https://mapadacultura.org
Dicas-L: Uma dica por dia desde 3 de março de 1997
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quarta-feira, 27 de março de 2013
[Dicas-L] Agenda Livre - Lançada edição 43 da Revista Espírito Livre
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Lançada edição 43 da Revista Espírito Livre
Por João Fernando Costa Júnior
Data de Publicação: 27 de Março de 2013
Clique aqui para o download desta edição
Muito se fala do uso do software livre, do opensource e dos padrões abertos em ambientes educacionais e na academia. Muitos casos de sucesso são relatados aos quatro cantos. Até parece fácil implementar uma política de uso de software livre nestes espaços. Mas não é bem assim. E é por esta razão que a edição especial sobre o tema Educação foi lançada. Ao longo de nossos vários anos de caminhada percebemos que ainda existe muito a ser feito. Vários alunos sequer sabem o que é software livre e para que serve. Muitos confundem e associam o acesso ao código fonte com insegurança ou ainda o fato do termo ?livre? representar algo como gratuidade. Alguns acham que o fato do software livre ser quase sempre acessado de forma gratuita e construído em grande parte por comunidades e voluntários o torna inferior ou pior que soluções proprietárias.
Várias matérias vêm apresentar exatamente o contrário do que muitos pensam ou acham sobre o uso do software livre na educação. Existem desafios sim. Existem dificuldades. Muitos não entendem ou não querem entender. Alguns poucos guerreiros ?compram briga?, ?vestem a camisa? e erguem a bandeira do software livre nestes espaços de ensino e aprendizagem. Pode ser que para certas pessoas tal situação se assemelhe aos tempos de rebeldia e revoltas estudantis, mas aqui falamos de algo ainda mais complexo. Vivemos em um tempo de lobbies, subornos e pagamento de propinas por parte de grandes empresas para que seus produtos sejam ?aceitos mais facilmente? por governos e órgãos. Vivemos em tempos polêmicos que a cada dia percebemos o quão importante é plantarmos uma sementinha de esperança na mente de crianças e jovens para que usufruam de um futuro melhor e livre. Vivemos em um tempo de mudança. Aproveite e faça a sua parte também nesse processo.
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terça-feira, 26 de março de 2013
[Curso] Novas tendências na Gestão de Projetos
[Dica] As vantagens de começar por CAPM
As vantagens de começar por CAPM:
Comece pela Certificação CAPM!
Se você está iniciando sua carreira em projetos, nossa sugestão é: Conheça a Certificação CAPM! Ou se você está inteirado no ambiente de projetos, mas ainda não possui experiência, a Certificação CAPM também combina com você!
A Certificação CAPM nasceu no ano de 2003 com o objetivo de "assegurar que os membros do projeto estejam familiarizados com as práticas abordadas no projeto, garantindo a execução do projeto de acordo com essas práticas." Dessa forma a Certificação tem feito história no início da carreira de muita gente que conseguiu um "upgrade" inicial para se adequar e se envolver com projetos de um modo mais intenso. Em alguns casos, o profissional chega até a trabalhar com Escritório de Projetos – PMO.
Quando você se certifica com CAPM , você está mostrando ao mercado de trabalho que tem conhecimento nos conceitos do PMBOK, além de obter uma certificação do PMI que têm um valor internacional.
Se você trabalha nas áreas de TI, Petróleo e Gás, Terceiro Setor, Engenharia, Arquitetura e outras, deseja direcionar sua carreira para trabalhar com projetos, envolvendo sempre os princípios de escopo, tempo e custo, CAPM é o ponto de partida. É uma ótima opção para quem está trocando de carreira, ou trabalha como especialista em outras equipes de projetos, a certificação CAPM pode colocar sua carreira no caminho certo ou em um nível mais alto.
O segundo passo é a Certificação PMP, Riscos (PMI-RMP) e muitos outros temas avançados que irão contribuir para sua atualização e alavancar sua carreira.
Se a Certificação CAPM combina com você, nós podemos te ajudar, confira: Mais informações.
Fontes: Projectlab FAQ | PMI SP | Wikipédia.
PMI®, PMP®, PMBOK®, PMI-RMP® são marcas registradas do Project Management Institute, Inc.
[Dicas-L] Como aperfeiçoar seu uso do Gmail
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Como aperfeiçoar seu uso do Gmail
Colaboração: Rubens Queiroz de Almeida
Data de Publicação: 26 de março de 2013
O sistema de correio eletrônico do Google é de uso bastante fácil e intuitivo, e podemos utilizar seus recursos sem necessidade de nenhum estudo. Existem entretanto alguns recursos que podem contribuir significativamente para aumentar a sua produtividade no seu uso, que relacionamos a seguir.
Reduzir o espaço ocupado
Embora o Gmail seja um dos provedores de correio eletrônico mais generosos no que diz respeito ao espaço concedido, existem situações em que pode ser necessário eliminar algumas mensagens para ficar dentro da cota definida pelo Google.
O caminho natural para se reduzir a taxa de ocupação é buscar as mensagens que contenham arquivos grandes como anexos, como por exemplo, arquivos de vídeo, apresentações no formato .pps.
Para localizar este tipo de arquivos, digite o seguinte texto no campo de busca:
filename:pps OR filename:avi
O Gmail irá exibir então todas as mensagens que contenham arquivos do tipo .pps ou .avi, que são os formatos mais usados para distribuição de apresentações ou vídeos. A análise destas mensagens e eliminação de algumas delas poderá representar um alívio substancial no uso de sua cota de disco.
Caso se precise eliminar ainda mais arquivos, a busca pode ser tornada mais abrangente, com a inclusão de outros formatos de vídeo e também de áudio:
filename:mpg OR filename:avi OR filename:wmv OR filename:rm OR filename:swf OR filename:mp3 OR filename:wma OR filename:ram OR filename:wav
Importante, a palavra OR deve ser digitada em letras maiúsculas.
Busca por arquivos anexados
No exemplo anterior, usamos a busca para um tipo específico de arquivos, com o objetivo de reduzir a taxa de uso de espaço em disco. Esta busca pode ser utilizada para outras finalidades, como por exemplo, localizar um documento em particular. A diretiva filename pode aceitar, entre outros, os seguintes argumentos:
| Sufixo | Tipo de Arquivo |
|---|---|
| zip, rar | Arquivos compactados |
| doc, docx, odt, txt | Arquivos de texto |
| avi, wmv, rm, rmvb, ram, mkv, swf | Arquivos de vídeo |
| mp3, wav | Arquivos de áudio |
| ods, xls | Planilhas eletrônicas |
| jpg, gif, png, bmp | Fotos e arquivos de imagem |
| Arquivos PDF | |
| ppt, pps, ods | Apresentações |
Esta lista não cobre todas as possibilidades, foram relacionados apenas os formatos mais comuns.
O argumento de busca filename pode também ser conjugado com outros termos, como por exemplo, nomes de pessoas.
Por exemplo, para localizar um arquivo no formato pps que lhe foi enviado por José Antunes Silveira, digite no campo de busca do Gmail:
filename:pps "José Antunes Silveira"
As aspas duplas restringem a busca ao termo José Antunes Silveira, eliminando dos resultados as mensagens em que estas palavras apareçam em uma ordem diferente da especificada. que apenas
Exibir apenas as mensagens não lidas
Com o passar do tempo, criamos filtros, determinamos que determinadas mensagens devem ser arquivadas imediatamente, sem passar pela caixa de entrada, e outras ações que fazem com que muitas mensagens não sejam lidas.
Para selecionar apenas as mensagens que não foram lidas, o Gmail oferece a diretiva is:unread. Esta diretiva, como as demais, pode ser conjugada com outras, que permitem refinar ainda mais a busca:
is:unread jose.antunes@hotmail.com filename:pps
A seleção acima irá exibir as mensagens de jose.antunes@hotmail.com ainda não lidas e que contenham um anexo no formato pps.
A diretiva is:unread possui um par, is:read, que busca por mensagens já lidas.
Buscas através da interface gráfica
Os comandos abordados nas seções anteriores permitem um acesso rápido e simples ao acervo de mensagens arquivadas e podem representar uma economia significativa de tempo às atividades diárias.
Os mesmos recursos estão disponíveis por meio da interface padrão de busca do Gmail. Para obter acesso a esta interface, basta clicar, no seta para baixo no canto direito da caixa de busca.
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Será exibida em seguida a tela completa, que dá acesso a mais opções de busca:
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Como podemos ver, podemos selecionar as mensagens por remetente, destinatário, assunto, mensagens que contenham ou não determinadas palavras, que possuam anexos, que tenham sido enviadas a partir de determinada data e combinações destas opções.
Conclusão
Nos últimos anos o leque de recursos oferecidos pelo Gmail cresceu enormemente. A utilidade de um ou outro recurso irá depender da forma como cada qual trabalha e selecionar os recursos que mais possam contribuir para um gerenciamento eficaz da grande quantidade de mensagens eletrônicas com que precisamos lidar diariamente.
ReferÊncias
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