[Texto Excelente] O menor discurso de Bryan Dyson - Despedida do presidente da Coca Cola

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[Cisco] Quintas Quinze - Especial DC Express: Os problemas do Spanning-Tree e a Evolução da rede ethernet no

Quint@s Quinze Quinta-feira às 15h (horário de Brasília) 29 de novembro de 2012 Registre-se já Compartilhar esse:        Felipe Vidal, Você sabe como manter-se atualizado em tecnologia? Participe do Quint@s Quinze, o primeiro webcast semanal de tecnologia pela internet. Saiba das principais novidades e tendências do mercado com os especialistas da Cisco & convidados. A cada semana, um novo tema relevante sobre soluções e aplicações em negócios. Tema desta semana: Especial DC Express: Os problemas do Spanning-Tree e a Evolução da rede ethernet no Data Center Dia: 29 de novembro de 2012 Quinta-feira Hora: 15:00h (horário de Brasília) Durante este webcast falaremos sobre os desafios atuais de gestão dos ambientes com protocolo STP (documentação, riscos, eficiência, mecanismos de proteção) e como fazer uma transição para uma rede ethernet "sem loops". A ideia é apresentar as vantagens inerentes a esta nova tendência nos Data Centers atuais. Abordaremos também os seguintes assuntos: Exemplos de topologia Sua rede esta preparada para a migração? Qual é a complexidade deste novo ambiente? Como me preparar? Quais modelos de equipamentos envolvidos? Registre-se já Participe: toda Quinta às Quinze horas. áudio, vídeo e imagens compartilhadas em um espaço Web 2.0, além de chat para perguntas e respostas. Vagas limitadas. Clique aqui para conferir a agenda dos próximos ou então assistir as edições anteriores.   Thiago Koga Engenheiro de Sistemas da Cisco especializado em tecnologias de Data Center, possui MBA pela Fundação Getulio Vargas - CEAG. Tem mais de 12 anos na área de TI e Telecom, trabalhando em manutenção, implementação, suporte, engenharia e atualmente como Pré-Vendas.

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[Divulgação de Vaga] Técnico Edificações - R$ 3.000,00 + benefícios - Centro RJ

Técnico Edificações - R$ 3.000,00 + benefícios - Centro RJ

Perfil: 

- Curso Técnico Completo
- Cursando Engenharia Civil
- Sólidos conhecimentos em acompanhamento de obras civis, analise e elaboração de relatórios gerenciais e operacionais, acompanhar o andamento dos reparos por meio de fiscalização, solicitar os mapas para a vistoria e fiscalização das ruas, apoiar na elaboração dos planejamentos de manutenção, nas execuções e qualidade das intervenções, fechar e manter o controle das ordens de serviço expedidas, organizar as informações e documentos da área. 

Salário: R$ 3.000,00
Benefícios: Assistencia Médica (Sul América) ext. aos dependentes + Ticket Refeição (20,00 p/dia) + vale transporte + seguro de vida +Hora Extra 

Enviar CV para: simone@diferencialrh.com
Informar no assunto do e-mail o cargo: Tec.Edificações

[Divulgação de Vaga] Endeavor Brasil - Um Expert em user experience (UX) para projeto inovador

Endeavor Brasil - Um Expert em user experience (UX) para projeto inovador

Estamos procurando um profissional de USER EXPERIENCE que tenha espírito empreendedor para participar de um projeto inovador. Proatividade, paixão e brilho no olho são essenciais. Confira a descrição completa da vaga abaixo. — com Arlindo Sena.

Normas RFCs em vários idiomas

Site com as Normas RFCs em vários idiomas.

Fonte: http://www.normes-internet.com/index.html

[Cisco] Lançamos a Edição 08 da Cisco Live Magazine

	Prezado(a) Felipe Vidal, Quer ficar por dentro dos últimos acontecimentos do mundo da tecnologia? Chegou a mais nova edição da Revista Cisco Live. Tenha acesso às principais notícias do mundo da tecnologia: cobertura dos principais eventos do setor, casos reais, previsões de executivos do setor, entre outras. Principais manchetes dessa edição: A METAMORFOSE DAS TELECOMUNICAÇÕES: 4G, IPv6, plano de qualidade e celeridade de novos serviços ditam ritmo dos investimentos NOVO FOCO: ONE abre caminho para a programação de redes orientadas a aplicações ENTREVISTA: Ronaldo Motta, da Oi, fala sobre aliança com Cisco e os novos serviços corporativos VOZ DO CLIENTE: Novo prédio do Instituto Nacional de Traumatologia e Ortopedia (INTO) é 100% IP
	Agradecemos o interesse, Equipe Cisco do Brasil.

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[Divulgação] Curso Planejamento de TI

PETI – Planejamento em TI Em São Paulo Twitter: @CompanyWeb Objetivo Planejamento em TI é mais que um simples exercício de planejamento dos recursos e facilidades , da organização da área, e da necessidade de recursos financeiros para a realização de projetos. Um planejamento eficaz alinha as ações de TI com as necessidades dos negócios e reduz a ansiedade na empresa pela busca frenética de resultados por parte de TI. Os objetivos pretendidos com este curso de conteúdo prático e objetivo sobre o assunto são: transmitir conceitos e boas práticas envolvidas, trocar experiências entre os participantes, alinhar expectativas e, principalmente, sensibilizar os participantes da valiosa contribuição deste exercício para o sucesso da área de TI nas organizações. Agenda Dias: 05, 06 e 07/Dez - 9h às 18h - (quarta a sexta) Maiores informações, acesse: http://www.companyweb.com.br/treinamento/governanca/planejamento-em-ti

[Dica] Blog CactiEZ

Blog CactiEZ

Um blog com todas as informações sobre essa poderosa ferramenta de gerenciamento de redes.

Link: http://blog.cactiusers.org

Frases Redes de Computadores

"Cada geração de computadores desmoraliza as antecedentes e seus criadores."

Carlos Drummond de Andrade

"Meus filhos terão computadores, sim, mas antes terão livros. Sem livros, sem leitura, os nossos filhos serão incapazes de escrever - inclusive a sua própria história."

Bill Gates

"As redes sociais profissionalizaram a imbecilidade. Fofoqueiros e invejosos se acham doutores e a maledicência ganhou ares de debate profundo."
Tati Bernardi

"Os computadores são incrivelmente rápidos, precisos e burros; os homens são incrivelmente lentos, imprecisos e brilhantes; juntos, seus poderes ultrapassam os limites da imaginação."

Albert Einstein

"Computadores são como bicicletas para nossas mentes."

Steve Jobs

"A verdade é que mais da metade das pessoas postam coisas em redes sociais sobre o que elas gostariam de ser, mas no fundo não são.

Compartilham frases sobre atitudes e posturas que elas gostariam de ter, mas no fundo não tem."

Tainah Ferreira

"Os computadores são inúteis.
Eles só podem dar respostas."

Pablo Picasso

"Três coisas que derrotam os computadores: estrelas no céu, grão de areia na praia, idiotas no mundo."

Millôr Fernandes

"É claro que darei computadores aos meus filhos, mas antes darei livros."

Bill Gates 

"Meus filhos terão computadores, sim, mas antes terão livros. Sem livros, sem leitura, os nossos filhos serão incapazes de escrever - inclusive a sua própria história".

Bill Gates

"Afinal de contas, os computadores estão quebrados, pessoas morrem e relacionamentos acabam. O melhor que podemos fazer é respirar e reiniciar."

Sex And The City

Escolhendo os melhores projetos para atingir o resultado

Continuando o Post  sobre como atingir a estratégia com projetos e processos, onde deixamos a dúvida sobre quais ferramentas e técnicas podem ser usadas para atingir a estratégia da empresa, vamos comentar a respeito da forma de seleção de projetos para uma organização.

Todas as organizações têm uma forma de selecionar seus projetos. Mesmo que essa forma seja desestruturada e o critério mais importante seja a avaliação final do Presidente ou Diretor da empresa. 

Para os que pensam que é errado fazer desta forma, estão enganados. Se você fosse o dono da empresa não gostaria de você mesmo determinar o que será ou não feito? 

Mais uma coisa é estar certo, outra coisa é ser a melhor forma !

O Standard de Gestão de portfólio do PMI designa um conjunto de processos bastante completo para a gestão de portfólio.

Gosto de pensar que esses processos são um guia, mas que devemos adotar apenas os processos que mais se adequam a cultura organizacional que estamos inseridos.

Por esse ponto de vista e tentando simplificar o assunto (para caber no post) os principais passos são:

a. Determinar critérios de análise e seleção dos projetos: vão nos ajudar a comparar os projetos entre si, e a escolher os melhores. Muito comum neste passo é estabelecer grupos de projetos onde cada grupo pode ter parâmetros de análise diferentes. Por exemplo: o grupo de projetos estruturais pode ser melhor avaliado com critérios mais financeiros, ao passo que as iniciativas sociais podem ser avaliadas com critérios que analisem o impacto social, a quantidade de pessoas que serão beneficiadas na comunidade, e outros. Para tirar um pouco da subjetividade é importante estabelecer pontuações. Isso também facilita s o processo de priorização.

b. Identificar as iniciativas de projeto: Agora temos que ir em busca dos projetos, enquadrá-los nos seus depois grupos e depois pontuar cada um dentro dos critérios determinados no processo anterior.

c. Simular um portfólio candidato: Aqui nós vamos calcular os pontos de cada projeto e selecionar os melhores para fazerem parte do portfólio. Tente estabelecer um modalidade de pontuação onde todos os grupos obtenham a pontuação máxima igual, por exemplos 100 pontos, para facilitar a comparação entre os grupos, se for preciso. Também será necessário estabelecer uma pontuação de corte. O valor vai depender dos critérios e pesos estabelecidos. Mas diria que ente 70 e 80 pontos, em uma escala de 100 está ótimo para começar. Produza uma lista inicial para avançar a próxima etapa.

d. Determinar a carteira de projetos: Analise com calma a lista dos selecionados e dos descartados e veja se algum deles precisa de uma revisão na pontuação. Veja também se algum projeto que de prévia era considerado importante ficou de fora, pois podemos ter deixado de colocar algum critério importante no modelo. Se isso ocorreu insira o novo critério e repontue. No final produza s lista dos projetos selecionados.

e. Concluir um orçamento e aprovar os projetos: Neste ponto vai ser preciso saber quanto gastar com cada um deles, se já não tiver sido determinado antes, produza uma estimativa. Com o montante a ser gasto, pode ser necessário alguns cortes devido a limites orçamentários. De posse da lista de necessidades e dos valores é hora de ir em busca da aprovação junto a alta administração.

Boa sorte. Mas tendo em mente o processo seguido, você não terá dificuldade. Se for preciso algum ajuste, faça-o tentando analisar qual critério fez com que o projeto tenha ficado de fora.

Ciclo a ciclo esse processo vai melhorar e novos incrementos vão sendo inseridos, tais como análise de capacidades, ROI e outras.

É bom ter em mente que um PMO ajuda nesta hora. Considere estabelecer um ...

Agora que temos os projetos certos é hora de fazê-los certo

Fonte: http://www.alambraga.com.br/2012/11/escolhendo-os-melhores-projetos-para.html#more